按照豪斯的路径—目标理论，老赵的领导行为属于（）。
A: 指导式领导B．支持式领导C．参与式领导D．成就取向式领导
B: 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”，小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
A: 指导式领导B．支持式领导C．参与式领导D．成就取向式领导
B: 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”，小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
举一反三
- 【单选题】老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。 A. 下属的工作能力 B. 自己的个人偏好 C. 下属承担工作的意愿 D. 工作的难度
- 按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于()。 A: 指导式领导 B: 支持式领导 C: 参与式领导 D: 成就取向式领导
- 某村有老赵、老钱、老孙、老李四个养鸡专业户，已知老赵、老钱两户养鸡的总数量与老孙、老李两户养鸡的总数量相等，老赵、老李两户养鸡的总数量比老钱、老孙两户养鸡的总数量多，而老钱养鸡的数量比老赵、老孙两户养鸡的总数量还要多。<br/>由此可知，四个养鸡专业户养鸡数量由多到少的顺序是（）。 A: 老赵、老钱、老孙、老李 B: 老孙、老钱、老赵、老李 C: 老李、老钱、老赵、老孙 D: 老钱、老李、老赵、老孙
- 从六个侦查员老赵、老钱、老孙、老李、老唐、老吴中挑选若干人去破案，人选的配备必须满足： (1)如果老赵不去破案，那么老钱就要去。 (2)老赵、老李至少有一个人不能去破案。 (3)老赵、老唐、老吴三人中至少要派两人去。 (4)老钱去破案，当且仅当老孙去破案。 (5)老孙、老李两人中去一个人。 (6)除非老李去破案，否则老唐不去破案。 由此可知以下哪项是符合要求的人选 A: 老赵、老钱、老吴三人去。 B: 老赵、老钱、老孙、老吴四人去。 C: 老钱、老孙、老唐三人去。 D: 老钱、老孙、老李、老唐四人去。 E: 老钱、老孙、老唐、老吴四人去。
- 设P：老赵在香港，Q：老赵在澳门。命题“老赵在香港或澳门。”的符号化表示为【 】。