直线式组织结构可以打破传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理过程中的纵向联系和横向联系很好结合起来，加强了各职能部门之间的配合，及时互通情况，共同决策，使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用，有利于提高工作效率。
举一反三
- 下列关于矩阵制组织结构，说法不正确的是（ ） A: 打破了传统管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业经营活动中横向和纵向联系很好地结合起来。 B: 加强了各职能部门之间的配合，把不同专业人员组织在一起，有利于取长补短 C: 矩阵制组织结构权责明确，统一指挥，但没有专业分工。 D: 分工明确，能够迅速作出决策，减少了信息流通中的中间环节。
- 直线职能制组织结构的缺点是（）。 A: 容易引起多头领导，指令不一 B: 不易发挥专业管理职能作用 C: 降低了管理工作效率 D: 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差
- 采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水平的提高
- 直线一职能制组织架构的优点是（） A: 有利于提高管理人员的专业管理水平和工作效率 B: 有利于统一指挥 C: 部门之间易于沟通协调 D: 有利于下属人员发挥积极性和主动性
- 这种组织结构的优点有（）。 A: 加强了各职能部门之间的配合，使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用，有利于提高工作效率 B: 结构简单，责权分明，指挥与命令统一 C: 有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的工作能力，提高技术水平和管理业务水平 D: 组织结构具有较好的适应性和稳定性 E: 将完成某项任务所需要的各种专业知识和经验集中起来，有利于加速开发新技术和研制新产品，推广现代科学管理方法