岗位说明书既可以使员工明确了解企业需要他们做什么工作，也可以用来评价员工的工作绩效
举一反三
- 工作分析的结果是工作说明书，也可以叫做（ ）。 A: 职位分析书 B: 岗位分析书 C: 职位说明书 D: 岗位说明书
- 通常把岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等活动总称为（）。 A: 工作说明书 B: 工作分析 C: 绩效考虑 D: 员工职业生涯管理
- 组织可以依据工作说明书的岗位绩效标准，很客观地判断和比较员工的实际工作绩效，从而合理地给予奖惩。
- 关于绩效面谈的说法，正确的是()。 A: 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 B: 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 C: 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 D: 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
- 在绩效计划阶段（）是绩效管理的基础。 A: 依据工作职责制定绩效计划 B: 企业与员工共同探讨员工应该做什么，需要到什么程度 C: 明确员工拥有的权利大小 D: 管理者与员工的共同投入和参与