对于不同类型的下属，上级的处理方式正确的是（ ）
A: 高能力低意愿的：可以和他一起规划他的职业生涯，充分激励，时刻关注对方的工作积极性，也要看结果、看人而不是看过程。
B: 高能力高意愿的：不要过多干涉，他完全可以自己搞定，只要授权给他就可以了，看结果不要看过程。
C: 低能力高意愿的：要关注对方工作的过程，采用事先指导、事中询问、事后检查的方式，尽量多一些指导。
D: 低能力低意愿的：“该出手时就出手”。
A: 高能力低意愿的：可以和他一起规划他的职业生涯，充分激励，时刻关注对方的工作积极性，也要看结果、看人而不是看过程。
B: 高能力高意愿的：不要过多干涉，他完全可以自己搞定，只要授权给他就可以了，看结果不要看过程。
C: 低能力高意愿的：要关注对方工作的过程，采用事先指导、事中询问、事后检查的方式，尽量多一些指导。
D: 低能力低意愿的：“该出手时就出手”。
举一反三
- 上司对于高能力低意愿的员工应该（） A: 不要过多干涉，只要授权，看结果不要看过程 B: 不要给机会，“该出手时就出手” C: 充分激励，时刻关注，要看结果、看人而不是看过程 D: 关注过程，事先指导，事中询问，事后检查，尽量多一些指导
- 面对低能力、高意愿的下属，上司应采取的沟通策略为：（ ）。 A: 关注其工作全过程，多给予指导 B: 不过多指导或干涉，授权 C: 规定其任务，明确奖惩机制 D: 给予充分鼓励，关注其工作结果和过程
- 按照工作意愿和工作能力两个维度，可以将员工分为（）种类型。 A: 高能力、高意愿 B: 高能力、低意愿 C: 低能力、高意愿 D: 低能力、低意愿
- 人际交往的“能力/意愿”模型不包含哪种类型？（ ） A: “低意愿、高能力型” B: “高意愿、高能力型” C: “低意愿、无能力型” D: “低意愿、低能力型”
- 公司所谓的“人材“是哪种类型的人（） A: 能力低意愿高力拼型 B: 能力高意愿高明星型 C: 能力高意愿低情趣型 D: 能力低意愿低游荡行