工作轮换这种培训方式主要是各部门的受训员工轮换到几个不同的工作部门学习知识和技能。可以丰富员工的工作内容,获得不同领域的工作经验;有助于员工从多角度思考和理解问题,了解其他职位的工作内容和工作方式,同时培养员工工作的整体观和全局观。
举一反三
- 工作轮换是指企业有计划地按照确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作。工作轮换的好处是（） A: 培养多面手和综合管理人才 B: 使员工对工作保持新鲜感 C: 发挥员工个人特长 D: 缓解组织内部竞争 E: 丰富员工工作经验
- 工作轮换是属于工作设计的内容之一,指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。
- 通过增加某一工作的内容，使员工的工作内容增加，要求员工掌握更多的知识和技能，从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是（） A: A工作轮换 B: B工作丰富化 C: C工作扩大化 D: D职务专业化
- 企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动的是（） A: 员工开发 B: 工作分析 C: 员工培训 D: 工作轮换
- 工作轮换提高员工的工作满意度和改善了工作质量