项目经理人际网络关系的建立非常重要，这有助于（）。
A: 让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍
B: 可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升
C: 能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标
D: 在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解决问题
A: 让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍
B: 可以让高级管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升
C: 能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标
D: 在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解决问题
举一反三
- 任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（） A: 实施现有沟通管理计划和相关方参与计划 B: 更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息 C: 与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息 D: 与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
- 项目经理在行使权力的过程中，可以动用多项权力来影响项目团队或者相关方，你的团队成员认为，哪一项权力对他们最有说服力？（） A: 个性或魅力 B: 专家 C: 处罚或强制力 D: 处于愧疚
- 在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（） A: 相关方参与评估矩阵 B: 风险概率和影响评估 C: 人际关系技巧 D: 专家判断
- 监控项目工作的主要作用是？（） A: 对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性 B: 让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态
- 项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，应该成为团队成员的榜样，让团队成员自觉跟随自己。这是指项目经理应该具备哪种权力？ A: 正式权力 B: 专家权力 C: 参照权力 D: 魅力权力