下列哪些情况下,不需要进行工作分析( )
A: 刚组建的新组织或刚刚进行变革的组织机构
B: 经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象
C: 内部有岗位空缺时,进行转岗补充
D: 当需要招聘某个职位上的新员工时,发现很难确定用人的标准
A: 刚组建的新组织或刚刚进行变革的组织机构
B: 经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象
C: 内部有岗位空缺时,进行转岗补充
D: 当需要招聘某个职位上的新员工时,发现很难确定用人的标准
举一反三
- 当出现职责不清，相互推诿情况的时候，需要进行工作分析。
- 中国大学MOOC:当出现职责不清，相互推诿情况的时候，需要进行工作分析。
- 在下列()情况下，需要进行工作分析。 A: 新组织建 B: 新工作产生 C: 新技术产生 D: 新员工引进
- 当组织面临以下哪些情况时，就表示组织需要改革了（） A: 决策过于迟缓、失误过多，决策执行拖拉 B: 各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮 C: 组织机构臃肿、人浮于事、效率低下 D: 组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应
- 在如下哪些情况下需要进行工作分析？（) A: 当新组织建立时。 B: 当新的工作产生时。 C: 新技术、新方法、新工艺或新系统的产生导致工作发生重要变化时。 D: 有普通员工正常退休时。