没桌子吃饭，早饭因为没客人可以在桌子上吃，下午饭和晚饭都是给一个凳子，要不端着餐盘坐着吃，要不蹲着吃，东道煮虽大，每个店却连个吃饭地方都解决不了，听到这些话，你如何处理。（）
A: 告诉员工其他门店也有这种情况，希望员工理解、体谅
B: 充分规划门店的区域，划分员工就餐区，保证员工可以正常吃饭
C: 揪出发牢骚的员工，大会批评，以正视听
A: 告诉员工其他门店也有这种情况，希望员工理解、体谅
B: 充分规划门店的区域，划分员工就餐区，保证员工可以正常吃饭
C: 揪出发牢骚的员工，大会批评，以正视听
举一反三
- 吃饭了没 A: 吃 B: 未吃
- 你吃饭没 A: 吃了 B: 没吃 C: 你猜 D: 再猜
- “不好好吃饭 胃痛 不按时吃饭 胃痛发作”由没吃早饭按逻辑型推理 可推理什么？
- 员工投诉：门店因保管健康证失误没有提前通知过期健康证名单，员工无法上班，就按旷工处理，员工心理很难受，难道都是员工的错吗？门店没有责任吗？作为店经理，你如何处理（）。 A: 跟员工真诚的道歉，并取消之前的旷工处理 B: 在员工开大会时将案例进行宣讲 C: 确认该项工作的责任人，负责排查跟踪落实
- 新年在即，大部分员工都想回家过年，门店为了正常运转，不能全部放休，只能采取抓阄方式进行放休，身为门店管理层，你应该如何做（）。 A: 首先开员工大会，给大家宣讲门店情况、门店春节的安排和工资情况，同时表达对留店员工的感谢并且保证会尽量协调伙伴们年前或年后的休假 B: 对门店老员工及优秀小客户等部分员工可适当发放父母新年慰问金，让员工感受到门店对他们的感激和重视 C: 安排经理和小组负责人关注到员工后期年休假的安排，不要因疏忽导致员工不能正常休假 D: 安排负责人做好春节期间的活动安排，保证员工春节在门店也能有家的感觉，关注员工餐进行加菜、加餐等亲情化工作