老赵觉得，在员工个人的产出易于衡量的情况下，公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题，其中包括()。
A: 会导致管理人员监督员工工作的压力增加
B: 容易导致员工滥用机器设备
C: 容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
D: 企业在实施技术改造之后，很难说服员工接受计件工资率的调整
A: 会导致管理人员监督员工工作的压力增加
B: 容易导致员工滥用机器设备
C: 容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
D: 企业在实施技术改造之后，很难说服员工接受计件工资率的调整
举一反三
- 下列关于效率工资的说法，错误的是（）。 A: 只有当实施效率工资的边际收益超过边际成本时，对企业才是有利的 B: 在存在内部劳动力市场的情况下，企业更有可能实施效率工资 C: 实施效率工资容易导致员工产生不公平感 D: 效率工资有助于降低员工的离职率
- 新店开业母店人员过多，导致小客户和高级岗位人员工资下降，如果你是店经理怎么保证员工工资，并且还能培养子店员工。（） A: 可以把员工外送姊妹店学习 B: 班次调整，员工轮换班，让员工下班早点提高满意率 C: 母店老员工与子店员工岗位互换，但是计件不换 D: 有愿意学习岗位的人员，每天轮换 E: 经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通 F: 开大会进行宣讲，让员工知晓工资变换的员工 G: 征求员工意见，看是否有休长假员工直接批准
- 以个人为基础的激励性工资方案没有得到广泛运用的原因不包括（）。 A: 对个人的产出进行衡量比较困难 B: 机器设备容易被员工滥用 C: 计件工资率的调整比较麻烦 D: 员工会争取更快地完成工作
- 企业必须想办法激励员工努力工作，导致这种情况的根本原因在于（）。 A: 雇用合同的不明确性 B: 劳动力供给短缺 C: 企业无法监督员工的工作过程 D: 企业期望每一位员工都能获得较高的工资
- 小张是深夜班的员工，来公司1年了，工资一直上不去。有一次他跟经理反映深夜班打包制不合理，经理一直没有回复。作为店经理你会怎么处理（）。 A: 安排经理向员工道歉 B: 分析是什么原因造成工资低 C: 帮助员工私人订制，如果员工愿意且情况允许，可将员工调至白班挣计件