常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？
A: 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从
B: 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
C: 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
D: 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
A: 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从
B: 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
C: 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
D: 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
举一反三
- 常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？ A: 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B: 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C: 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D: 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
- 职能制组织结构的优点是（） A: 有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度 B: 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 C: 每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高 D: 可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
- 直线职能型组织结构特点（ ）？ A: 按照职能划分部门和设置机构 B: 实行专业分工和专业管理 C: 组织实行统一指挥 D: 具有高度集权特征
- 直线职能型组织结构的特点包括（）？ A: 按照职能划分部门和设置机构，实行专业分工和专业管理。 B: 组织实行统一指挥，具有高度集权特征。 C: 直线指挥部门和人员在自己的职权范围内拥有一定决策权、对其下属拥有指挥权和命令权，并负部门工作全部责任 D: 它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
- 直线职能制组织结构的缺点是（）。 A: 容易引起多头领导，指令不一 B: 不易发挥专业管理职能作用 C: 降低了管理工作效率 D: 各专业分工的职能部门之间的横向联系较差