在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）
A: 人力资源管理专业人员
B: 员工的直接上级
C: 员工本人
D: 客户
A: 人力资源管理专业人员
B: 员工的直接上级
C: 员工本人
D: 客户
B
举一反三
- 在绩效计划的各主体中，职责主要是宣传组织战略和目标，分解各部门的任务；引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划的人员是（） A: 直接上级 B: 公司高层领导 C: 员工本人 D: 人力资源管理专业人员
- （）的职责是宣传组织的战略、文化；制定绩效管理制度，明确不同岗位的员工绩效评价内容；组织绩效计划培训；解决绩效计划问题。（）的职责宣传组织战略和目标，分解各部门的任务；引导并推动不同系列员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划。（）的职责了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通。
- 员工和其直接上级根据总体目标共同制定具体的工作目标和计划，这一过程是（）。 A: 绩效反馈 B: 绩效计划 C: 绩效监控 D: 绩效辅导
- 制定绩效计划的正确流程是（）。 A: 员工制定绩效计划→主管审核 B: 主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通 C: 主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划 D: 主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
- 以下选项中，绩效计划主体之一的员工的职责不包括的是（） A: 了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标 B: 结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标 C: 拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施 D: 制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容
内容
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绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
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制定绩效计划是绩效管理的（ ）。绩效管理的目标需要层层分解到各级、各部门，最终落实到每个员工。
- 2
绩效计划是绩效管理的首要环节,绩效计划的准备阶段所需准备的信息包括（） A: 组织的战略发展目标和计划 B: 年度的经营或工作计划 C: 员工所处团队的目标和计划 D: 员工个人的职责描述 E: 员工上一个绩效周期的绩效考评结果
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在绩效计划阶段（）是绩效管理的基础。 A: 依据工作职责制定绩效计划 B: 企业与员工共同探讨员工应该做什么，需要到什么程度 C: 明确员工拥有的权利大小 D: 管理者与员工的共同投入和参与
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制定绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到（ ）认可的过程。 A: 绩效考核人员 B: 员工 C: 股东 D: 人事总监