【单选题】星期五，公司的部门主管例行会议，会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。会后，一位部门主管回到办公室，便根据会上决定要传达的内容草拟了一封信，并于当天寄往本部门各位员工的家中。当星期一的早晨他来到公司，发现大家都在三五成群地议论着什么，一看到他，便停止交谈，并且冷漠地注视着他，他感到了他们明显的敌意，知道肯定与那封信有关系，但他不知道问题出在哪里，你知道吗？
A. 该部门主管将关于公司状况和决定的信寄到员工家里本身就是一个错误，工作上的事就应在公司里解决。
B. 裁员是一个极为敏感的问题，非常容易引起下属与主管之间的矛盾与冲突。
C. 对于这类问题，该部门主管不应该寄那封信，而是应该与员工当面进行口头沟通。
D. 他以自己的名义发的信，使得大家将矛头都集中到他的身上，引起了误会
A. 该部门主管将关于公司状况和决定的信寄到员工家里本身就是一个错误，工作上的事就应在公司里解决。
B. 裁员是一个极为敏感的问题，非常容易引起下属与主管之间的矛盾与冲突。
C. 对于这类问题，该部门主管不应该寄那封信，而是应该与员工当面进行口头沟通。
D. 他以自己的名义发的信，使得大家将矛头都集中到他的身上，引起了误会
对于这类问题，该部门主管不应该寄那封信，而是应该与员工当面进行口头沟通。
举一反三
- 星期五，公司的部门主管例行会议，会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。会后，一位部门主管回到办公室；便根据会上决定要传达的内容草拟了一封信，并于当天寄往本部门各位员工的家中。当星期一的早晨他来到公司，发现大家都在三五成群地议论着什么，一看到他，便停止交谈，并且冷漠地注视着他，他感到了他们明显的敌意，知道肯定与那封信有关系，但他不知道问题出在哪里，你知道吗？（ ）
- 招聘主管一定要考虑培训主管的问题,培训主管一定要考虑绩效主管方面的问题,这体现的是:() A: 部门职能的组合式效应 B: 职能模块的捆绑式效应 C: 部门注重面向组织战略 D: 角色互相转变
- 工作目标的设计是员工与部门主管共同的任务，员工应自主设计自己的目标并与部门主管达成一致。（)
- 招聘主管一定要考虑培训主管的问题，培训主管一定要考虑绩效主管方面的问题，这体现的是：（）
- 根据案例，回答下列各题： 小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。 根据决策风格理论，小张的决策风格属于()。 A: 指导型 B: 分析型 C: 概念型 D: 行为型
内容
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一个公司内哪些部门、人员应参与目标管理？（） A: 人力资源部 B: 部门主管 C: 中上层管理人员 D: 所有员工
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部门主管办公室的位置一般要靠近自己部门的员工工作区。
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下列哪一个工资发放环节的方法可以为组织提供最好的内部控制？（） A: 直接存入每个员工的个人银行账户 B: 由工资部门主管将工资直接交由员工 C: 将工资发放给部门主管并由其将工资发放给其员工 D: 由HR主管将公司交由员工
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【多选题】部门主管办公室的位置要() 。 A. 靠近自己下属员工办公区 B. 根据工作性质安排 C. 必须靠近高管办公室 D. 必须靠近财务办公室
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有一个大学生在毕业前夕找工作。一天，他在网上看到了一家著名公司的招聘信息，这家公司的实力、招聘职位、待遇等都符合他的要求。他很高兴，觉得机会难得，于是赶紧给这家公司写了封求职信，并随信附上了一份简历。但是由于他不知道人事部主管招聘的人员的姓名和性别，所以他就猜测用“亲爱的某某小姐，你好”来作为求职信的开头。然后，他迫不及待地把信邮了出去。 公司主管招聘的是一位年近50的女士。她拆开信，刚看到开头就把信扔到了垃圾箱里。当然，那个可怜的大学生最终也没有等到这家公司的面试通知。 请问：以上案例说明职场上的称呼应该注意什么礼仪？