某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下： 1、 负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制度人员招聘计划并按计划招聘公司员工； 3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、 负责管理人事档案； 6、 负责本部门员工工作绩效考核； 7、 负责完成总经理交代的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
举一反三
- 某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：1、 负责公司的劳资管理，并按...司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
- 绩效管理工作小组主要职责包括（） A: 负责组织实施公司绩效考核工作 B: 负责评审公司绩效考核结果并提交公司董常会 C: 负责监督完成绩效管理的面谈与反馈工作 D: 负责处理绩效考核过程中的申诉事件
- 不属于人力资源部职能的一项是（）。 A: 根据公司发展战略，负责组织制订人力资源战略规划 B: 负责公司人力资源管理各项规章制度的制定和完善工作 C: 负责组织开展工作分析，建立和完善部门职能及岗位职责工作 D: 负责组织公司总部员工学习和考勤记录工作，牵头总部工作人员考核工作
- 某连锁快消品公司长期以来各门店经理直接向公司总经理负责，随着业务的发和规模的扩大，公司按地域相邻原则和销售潜力均衡原则划分了四个片区，由片区经理向总经理负责，各门店经理向所属片区经理负责。该公司进行的变革属于
- 某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段：第一阶段先进行个人述职，然后由总经理、部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如下表。“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。根据上表，该公司工作绩效最好的销售经理是。 A: 张经理 B: 王经理 C: 李经理 D: 赵经理