中译英：从那时起生产就一直没有倒退过。(setback)
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这让我想起了去年夏天的那场经历，使得我对水极为恐惧，从那时起，这个恐惧就没有消退过
这让我想起了去年夏天的那场经历，使得我对水极为恐惧，从那时起，这个恐惧就没有消退过
“我们不后退，我们从来没有后退过，我们将来也绝不后退”这句话的英译应该采用什么方法处理比较合适？ A: 转译 B: 省略 C: 增词 D: 正反译
“我们不后退，我们从来没有后退过，我们将来也绝不后退”这句话的英译应该采用什么方法处理比较合适？ A: 转译 B: 省略 C: 增词 D: 正反译
在一次法国旅行当中，我见到了地中海，但是其可怕的裂流让我不寒而栗。这让我想起了去年夏天的那场经历，使得我对水极为恐惧，从那时起，这个恐惧就没有消退过。当我看到一个男孩淹没在海浪中，我就处在了是否应该救他的思想和情感斗争之中，因为，我怕极了水。经过激烈的斗争后，我做了一个很大的决定：纵身跃入水中。我最终赶到了男孩的身边，并且控制住了他，但是当我朝岸边游去的时候，裂流强行把我们拽往大海深处。我试着回忆起如何从裂流中逃生，按照这个方法，我慢慢地达到安全水域，同时也战胜了内心对水的恐惧。在胜利和自我拯救的那个时刻，我感到很放松、很高兴。
在一次法国旅行当中，我见到了地中海，但是其可怕的裂流让我不寒而栗。这让我想起了去年夏天的那场经历，使得我对水极为恐惧，从那时起，这个恐惧就没有消退过。当我看到一个男孩淹没在海浪中，我就处在了是否应该救他的思想和情感斗争之中，因为，我怕极了水。经过激烈的斗争后，我做了一个很大的决定：纵身跃入水中。我最终赶到了男孩的身边，并且控制住了他，但是当我朝岸边游去的时候，裂流强行把我们拽往大海深处。我试着回忆起如何从裂流中逃生，按照这个方法，我慢慢地达到安全水域，同时也战胜了内心对水的恐惧。在胜利和自我拯救的那个时刻，我感到很放松、很高兴。
林肯电器公司 哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题： 1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？ 2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？ 3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
林肯电器公司 哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题： 1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？ 2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？ 3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
林肯电器公司 哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小 时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题： 1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？ 2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？ 3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
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