某输油管理局有8000多名职工,1万余名职工家属,管理着仓临、浦临和鲁宁三条输油管线,担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。这样一条地下大动脉,在我国经济建设中有着重要的战略意义。但在管线建成投产后的一段时间内,出现了职工不安心在泵站工作、劳动纪律松懈等问题。基层单位的领导常常花费很大精力做思想工作而收效并不大。通过调查、分析,找出了问题的原因:从客观原因上看,输油生产有着与其他企业不同的点多、线长和分散等特点,管理局下属的四个输油公司和20多个输油泵站,70%以上建在远离城镇的乡村。正是这种特殊性,给生产第一线的职工带来了一系列困难,如购粮买菜、子女上学、幼儿入托、家属就业、食堂伙食花样少和质量差,以及业余文化生活单调等等。从主观原因上看,一些单位的领导片面的强调“先产生,后生活”,甚至把生活后勤工作和生产对立起来,这样,就形成了落后的生活后勤和广大职工、家属生活方面的需要不能相适应的矛盾,并逐渐上升为影响职工思想情绪、影响生产的主要矛盾。例如在几个问题比较突出的泵站,有20%以上的职工向领导提出请调报告;有的单位由于食堂办的差,50多个职工竟有30多个煤油炉,做小锅的人数远远超过了在食堂就餐的人数;有的单位由于吃菜困难,职工中脱岗买菜的现象时有发生;有的单位为了买一斤盐、一支牙膏也要跑几里路。分析:(1)该案例可以运用哪种激励理论来进行分析?简述该理论的主要内容。(2)如何消除员工的不满情绪,并调动员工的工作积极性?

2021-04-14

某输油管理局有8000多名职工,1万余名职工家属,管理着仓临、浦临和鲁宁三条输油管线,担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。这样一条地下大动脉,在我国经济建设中有着重要的战略意义。但在管线建成投产后的一段时间内,出现了职工不安心在泵站工作、劳动纪律松懈等问题。基层单位的领导常常花费很大精力做思想工作而收效并不大。通过调查、分析,找出了问题的原因:从客观原因上看,输油生产有着与其他企业不同的点多、线长和分散等特点,管理局下属的四个输油公司和20多个输油泵站,70%以上建在远离城镇的乡村。正是这种特殊性,给生产第一线的职工带来了一系列困难,如购粮买菜、子女上学、幼儿入托、家属就业、食堂伙食花样少和质量差,以及业余文化生活单调等等。从主观原因上看,一些单位的领导片面的强调“先产生,后生活”,甚至把生活后勤工作和生产对立起来,这样,就形成了落后的生活后勤和广大职工、家属生活方面的需要不能相适应的矛盾,并逐渐上升为影响职工思想情绪、影响生产的主要矛盾。例如在几个问题比较突出的泵站,有20%以上的职工向领导提出请调报告;有的单位由于食堂办的差,50多个职工竟有30多个煤油炉,做小锅的人数远远超过了在食堂就餐的人数;有的单位由于吃菜困难,职工中脱岗买菜的现象时有发生;有的单位为了买一斤盐、一支牙膏也要跑几里路。分析:(1)该案例可以运用哪种激励理论来进行分析?简述该理论的主要内容。(2)如何消除员工的不满情绪,并调动员工的工作积极性?

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举一反三