以下哪些属于车间培训管理人员接口职责（）
A: 具体负责组织上级培训管理制度、工作要求在本车间贯彻落实，具体负责组织本车间员工培训的各项管理工作的组织、检查、评比，落实车间内部培训管理责任，并向车间培训管理工作小组提出培训管理工作的奖惩及考核意见。
B: 督促本车间有关人员按要求参加运营总部、通号中心或部门组织的各种培训班、讲座、技术比武、为员工授课及员工送外培训等工作。
C: 按要求组织做好新员工“师徒带教”工作与新员工培训情况跟踪，督促师傅认真带徒，并对师徒带教过程中出现的问题及时纠偏，确保师傅带徒培训质量。
D: 负责做好本车间兼职培训师管理工作，按要求安排兼职培训师、技术骨干为员工授课，对本车间组织的内部业务培训课进行培训师课堂测评、培训师评价，按要求向部门提报测评结果
A: 具体负责组织上级培训管理制度、工作要求在本车间贯彻落实，具体负责组织本车间员工培训的各项管理工作的组织、检查、评比，落实车间内部培训管理责任，并向车间培训管理工作小组提出培训管理工作的奖惩及考核意见。
B: 督促本车间有关人员按要求参加运营总部、通号中心或部门组织的各种培训班、讲座、技术比武、为员工授课及员工送外培训等工作。
C: 按要求组织做好新员工“师徒带教”工作与新员工培训情况跟踪，督促师傅认真带徒，并对师徒带教过程中出现的问题及时纠偏，确保师傅带徒培训质量。
D: 负责做好本车间兼职培训师管理工作，按要求安排兼职培训师、技术骨干为员工授课，对本车间组织的内部业务培训课进行培训师课堂测评、培训师评价，按要求向部门提报测评结果
举一反三
- 《师带徒管理办法》中规定：车间负责确定师徒关系、组织签订师徒合同并监督实施；班组落实师徒合同，督促师傅对徒弟进行实作技能培训，负责师徒日常考核管理（）
- 站区负责建立站区（车站）师徒带教师傅库，加强对带教师傅的培训管理，根据师徒带教计划对新员工进行培训、考核（）
- 工作要项考核就是对员工工作业绩和关键岗位职责的考核,因此在对培训经理进行考核时,下面指标中属于工作业绩指标的是（） A: 组织内部培训师的培训活动 B: 员工对培训组织工作的满意度 C: 培训计划的正确性 D: 培训内容的适用性
- 按培训对象分类,可以分为() A: 新员工培训 B: 转岗员工培训 C: 后备管理人员培训 D: 退休前员工的培训
- 尽管有多个主体需要对培训工作承担不同的管理责任，但对员工进行培训的责任最终落实到培训师身上（）